集中力量办好自己的事 ——集团公司召开2025年一季度工作会议
2025-04-14
4月12日，集团公司召开季度工作会议，总结一季度主要工作，分析存在的问题和当前经济形势，部署二季度重点任务。党委书记、董事长、总裁蒋慧儿出席并讲话。会议由HSEQ总监胡永强主持。
蒋慧儿在总结讲话中充分肯定了集团公司一季度的工作。她指出，一季度，工作任务多、节奏快，各部门、分（子）公司按照生产经营和创新发展目标任务，压实责任、落实举措，有条不紊推进各项工作，取得良好成效。
一是强化统筹协调，在“产供销”平衡基础上做好生产经营各方面工作，最大程度保证装置负荷最大化。二是发扬奋斗精神，克服最冷寒潮影响，紧盯目标连续“作战”，圆满完成春节系统检修任务，实现开车一次成功，为全年安全生产打牢基础。三是弘扬企业文化，举办丰富多彩的建厂89周年系列庆祝活动，以企业文化浸润人心、以榜样力量引领实干新风，有效提升员工的归属感幸福感。四是坚持创新实干，积极拥抱变革，按照新政策新要求推进废盐资源化综合利用等项目建设，取得阶段性成效。五是开展主题活动，相继完成+7度冷冻水系统和压缩空气系统等一批节能改造项目，节能降耗成效明显。六是探索AI赋能，在氯碱行业先行采用机器人、机器狗等智能巡检技术，成为各大媒体宣传的一道亮丽风景。
在部署下阶段工作时，蒋慧儿强调，进入二季度，外部环境不确定性因素增多，我们要保持清醒头脑、提前谋划布局，咬定青山不放松，集中力量办好自己的事，为完成全年目标任务夯实基础。
一要积极应对外部环境的变化，及时分析研判，加强内外协调，以“吨碱吨氯利润最大化”为目标，优化资源配置，精心组织生产，提升企业经营效益。二要推深做实主题活动，从仓储、物流、采购、项目和资金管理等生产经营各方面打好“组合拳”，将苦练内功、降本增效的具体措施落实落地，让企业在轻装上阵中加快发展。三要抓住市场调整机遇期，把握“时度效”，按照法律法规做好安评、能评、环评和职业卫生评价，确保废盐资源化综合利用等项目“早完工、早投产、早见效”，形成新经济增长点。四要树立全产业链思维，整合优势资源，加快新产品新技术调研，补齐短板，在新领域新赛道上创造企业发展新机遇。五要落实安全生产常抓不懈，以安全生产标准化一级企业复评为契机，常态化做好制度建设、教育培训和隐患整改，强化各专业管理队伍能力建设，推动企业安全生产水平再上新台阶。六要持续深化“智改数转”，充分发挥机器人巡检等新技术在降成本、提效率和保安全等方面的独特优势，进一步开发AI应用场景，赋能企业高质量发展。
会上，集团公司总监等领导对各分管条线工作进行了总结，并对下一步工作提出要求。各分（子）公司、职能部门负责人围绕一季度工作成效、存在问题和下步打算逐一作了交流发言。
